Fünf-Kräfte-Modell

Pomocniczy środek długotrwałego planowania strategii przedsiębiorstwa, dostarczający zarządowi informacji na temat najważniejszych sił wpływających na przedsiębiorstwo. Model pięciu sił skupia się na najsilniejszych mocach oddziaływujących na przedsiębiorstwo z zewnątrz: - sile odziaływania dostawców i możliwości wywierania przez nich wpływu na przedsiębiorstwo, - sile oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwo, - natężeniu walki konkurencyjnej wewnatrz sektora, - ryzyku pojawienia się nowych producentów, - ryzyku pojawienia się substytutów.