Pełne przeplanowanie

Planowanie zapotrzebowania materiałowego realizowane tak, by kolejne zapotrzebowanie wynikające z głównego harmonogramu produkcji powodowało opracowanie nowego harmonogramu zapotrzebowań dla wszystkich pozycji głównego harmonogramu produkcji. Pozwala to na sprawniejsze sterowanie przepływem materiałów w produkcji, nie powinno być jednak stosowane w zakładach, które mają niewielkie doświadczenie w stosowaniu systemó MRP I i MRP II.