STYLE ZARZĄDZANIA
Managerowie mają do dyspozycji sześć stylów przywództwa, ale tylko cztery z nich mają dodatni wpływ na atmosferę pracy i wyniki zespołu.
STYL NAKAZOWY
Styl, w którym manager żąda natychmiastowego podporządkowania się, a na pierwszy plan wybija się nastawienie na osiąganie celów. Z ust takiego szefa bardzo często usłyszymy „róbcie, co każę”, „to jest moje polecenie”. Liderzy reprezentujący nakazowy styl przywództwa mają tendencję do decyzji podejmowanych odgórnie, co negatywnie wpływa na poziom kreatywności, poczucia satysfakcji. Zaniża to poziom odpowiedzialności pracowników, którzy pozbawieni wpływu na procesy, postanawiają co najwyżej poddać się prądowi i nie chcą proaktywnie podchodzić do swoich zadań.
Nakazowy styl przywództwa jest w większości sytuacji najmniej efektywny. Wpływa negatywnie na atmosferę pracy, a najbardziej cierpi w tym przypadku elastyczność. Można by sądzić, że stosowanie tego stylu nie powinno w ogóle wchodzić w rachubę. Jednak badania wskazują, że taki styl może być stosowany w sytuacjach nadzwyczajnych np. w sytuacji, gdy nad firmą wisi groźba wrogiego przejęcia, czy też po katastrofie jak np. pożar. Jednakże styl ten powinien być stosowany z najwyższą ostrożnością i tylko w niektórych sytuacjach. Jeśli lider traktuje ten styl jako jedyny sobie znany, konsekwencje tego będą bardzo negatywne.
STYL AUTORYTATYWNY
Styl, który mobilizuje ludzi do realizacji wspólnej wizji, często stosowany, gdy zmiana wymaga nowej wizji lub gdy potrzebny jest wyraźnie zarysowany kierunek działania. Autorytatywny lider jest wizjonerem, jego sposobem na motywowanie pracowników jest wyjaśnianie w jaki sposób ich praca mieści się w szerokiej wizji rozwoju firmy. Ludzie, którzy pracują dla takich przywódców rozumieją, że to co robią, jest ważne, a ich szef wskazuje cel, do którego wszyscy dążą, z reguły dając swobodę pod względem doboru środków służących do jego osiągnięcia.
Autorytatywny styl pozwala wydobyć z pracowników maksimum zaangażowania na rzecz realizacji strategii, celów, dając przestrzeń na innowacje i eksperymenty. Taki styl korzystnie oddziałuje na atmosferę pracy, ale najlepsze efekty daje wtedy, gdy w firmie brakuje wyraźnego kierunku – lider potrafi przekonać wszystkich do swojej wizji.
